特能扛！鑫源这品牌就是有一股子狠劲

  鑫源最近提出要把重庆精神贯彻到企业文化中。这个表态在当下的产业环境里，值得认真分析下。首先我们来想这是一句简单的口号吗？当我们回看重庆这座城市的产业发展史，会发现一个有趣的现象，这里诞生的企业，往往不是最会讲故事的，但往往是最能扛事的。

  鑫源说要把重庆精神落地到企业文化，我们应该先搞清楚，什么是重庆精神?它怎么样转化成企业竞争力?重庆作为老工业基地，它的城市基因里有几个关键词:制造业传统、实用主义导向、抗压能力强。这些特质在三线建设时期就已形成，在没有资源优势、没有政策倾斜的情况下，硬是建起了完整的工业体系。

  第一，决策务实。鑫源在规划上紧盯市场真实需求。其他车企在高举智能化豪华化大旗时,鑫源的产品线始终瞄准实用场景，解决实际运输和使用问题的工具属性产品。

  第二，成本控制能力强。这不是简单的降本，而是对产业链的深度理解和精细化管理。重庆的制造业生态完整，从零部件到总成,本地配套率高，这给了鑫源在成本结构上的优势。但更重要的是，企业内部对成本的重视，已经渗透到每一个决策环节。

  第三，组织韧性。重庆企业普遍经历过市场的多轮洗牌,这种历练形成了组织层面的抗打击能力。在行业周期波动时，鑫源展现出的不是激进扩张，而是稳健经营，这恰恰是重庆精神中能扛事的体现。

  把城市精神转化成企业文化，重点是能否产生实际效益。鑫源给出的答案是，可以，还能够量化。从公开信息看，鑫源近年在几个维度上的表现需要我们来关注。生产效率方面，通过精益生产和流程的优化，单车生产周期缩短，人均产值提升。这背后是一线工人参与改进的积极性。而这种积极性，来自于企业对基层反馈的重视和奖励机制的落地；品质把控方面,通过自建智慧工厂，实现了核心零件到成品的全流程自主掌控与严格品控；市场响应速度方面，从布局全球到产品调整，鑫源的反应周期明显快于行业中等水准。这种速度来自于组织内部的高效协同，而协同效率的提升，正是企业文化渗透的结果。

  鑫源的这个案例，提供了一个观察样本；在当前的汽车产业竞争中，企业文化建设是否还有价值？答案是肯定的，但前提是文化要落地。大部分企业的文化建设停留在VI系统、口号标语、团建活动层面，这么多东西不是不重要，但若无法转化为组织效率和市场竞争力，就只是成本支出。

  鑫源选择的路径是，把城市基因中经过验证的特质，提炼成企业文化内核，然后通过机制设计让它渗透到决策、生产、管理的每个环节。在当前的市场环境下，活下来比讲好故事更重要。而能让企业活得更好的文化，就是好文化。鑫源用重庆精神做底色，至少在方向上选对了。

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